Prérequis et Objectifs
Pour avoir accès à cette formation :
La formation management vous permettra de structurer votre méthodologie de travail pour atteindre vos objectifs professionnels et personnels.
Elle est principalement à destination :
- des personnes gérant une équipe
- des personnes accédant à des fonctions de manager
Grâce à cette formation vous serez en mesure de :
- Assumer des prises de décisions
- Conforter sa position de leader et fédérer son équipe
- Coordonner le travail et suivre le positionnement de chacun face au changement
- Mobiliser ses collaborateurs et identifier les points forts et les "faiblesses" de chacun
- Utiliser judicieusement les compétences au quotidien et responsabiliser son équipe
- Opter pour un langage commun compréhensible de tous
- Faire preuve de modération pour recadrer un collaborateur
- Explorer la
maitrise de l'évaluation afin d'améliorer les résultats de son équipe
Programme
Séquence 1 : Les enjeux du management :
- Rôles & missions intrinsèques à la fonction de manager
- Les responsabilités liées au positionnement, à l’adhésion aux décisions de la hiérarchie, à la transmission, déclinaisons concrètes des décisions auprès des équipes
Séquence 2 : Evaluer et développer son leadership :
- Analyser son style managérial (participatif, normatif, directif, affectif)
- Comprendre les limites des différents styles
- Identifier sa capacité et sa qualité d’écoute
- Mises en situation : auto-analyse du style managérial
- Auto-analyse de la capacité d’écoute
Management vs leadership :
- Les mécanismes de la persuasion
- Mise en situation : études de cas sur ses propres collaborateurs
La communication :
- Le langage verbal
- Le non verbal
- Les règles d’une communication positive
-
Mise
en situation : Autodiagnostic et plan d’action
personnel du
manager
Définir et analyser le profil de ses collaborateurs :
- Identifier le profil de chacun
- Analyser les sources de motivation & de démotivation, pourquoi agissent ils ?
- Identifier ses points forts et les points de progrès de chaque collaborateur
- Mises en situation : Autodiagnostic du système de valeurs du manager
-
Positionnement de ses collaborateurs et plan
d’action
Mobiliser :
- Le cadre de la délégation et les résultats attendus
- Développer et mobiliser les compétences au quotidien
- Coordonner le travail
-
Mise en situation : Autodiagnostic et plan d’action personnel du manager
Evaluer et piloter :
- Evaluer soft skills et hard skills
- Fixer des objectifs avec les smart goals
- Formaliser et conserver une trace de l’entretien de délégation
- Gérer des désaccords via la méthode DESC
-
Mise en situation : études de cas sur ses propres
collaborateurs
Test final d’acquisition des apports théoriques
Délais
La formation peut être réalisée dans un délai de 2 semaines à compter de la date de demande du devis.
Durée
Cette formation est organisée sur une durée de 3 jours (21 heures)
Il est possible de personnaliser le contenu de la formation et, par conséquent, modifier la durée.
Nous étudierons précisément votre besoin
Méthodes mobilisées
Les méthodes et moyens mobilisés sont les suivantes :
- Enseignement théorique multimédia.
- Apports théoriques interactifs,
- Exercices d’application et études de cas pratiques en situation réelle, si possible
Si la formation management est réalisée en visio conférence,
- Le stagiaire devra être équipé d'un ordinateur avec un système de communication visuel (Ex : webcam)
Si la formation management est réalisée en présentielle,
- Il est recommandé que le stagiaire ait un ordinateur portable et un support de prise de notes à sa disposition.
Modalités d'évaluation
-
L'évaluation de la formation sera faite à travers un QCM et une mise en situation
Tarifs
Cette formation est disponible à partir de 1680 € HT.